Почему дефицит мощностей ЦОД никуда не денется в 2026–2028 годах

02:30 Сегодня 96 Пожаловаться на новость

Источник: ComNews

И почему откладывать пресейл и не резервировать объемы на будущее — плохая идея

Я довольно часто слышу один и тот же вопрос — от клиентов, партнеров, инвесторов:
"Ну хорошо, сейчас с мощностями в дата-центрах сложно. А дальше ведь станет легче? Столько всего анонсировано…"

Короткий ответ — нет, не станет. И дело здесь не в пессимизме и не в желании "подогреть" рынок. Просто если смотреть на происходящее изнутри, а не по презентациям, картина выглядит совсем иначе.

Почему создается ощущение, что мощностей вот-вот станет много

Рынок ЦОД в последние годы живет в режиме громких анонсов. Десятки мегаватт, сотни мегаватт, новые площадки, новые игроки, большие деньги. Все это звучит внушительно и создает ощущение, что дефицит - временное явление.

Проблема в том, что мы постоянно путаем разные вещи:

подведенную мощность,
проектную мощность
и ту ИТ-мощность, которую клиент реально может купить и поставить в стойки.

В публичном поле почти всегда обсуждают первые две. Они красиво выглядят в мегаваттах. Но к реальному рынку имеют весьма опосредованное отношение.

Как я предлагаю смотреть на рынок ЦОД

Если отбросить все лишнее, для клиента важна только одна цифра - ИТ-мощность, то есть то, что реально идет под оборудование.

Она считается просто: подведенная мощность делится на PUE (Power Usage Effectiveness, показатель оценки энергоэффективности дата-центра – прим. ComNews). При нормальном для современного ЦОД значении PUE около 1,45 от "красивых" 10 МВт остается примерно 6,9 МВт ИТ-мощности.

Но даже эта цифра не означает, что мощность свободна.

Почему введенные мощности почти сразу заканчиваются

За последние годы я вижу одну и ту же картину снова и снова.

Значительная часть мощности:

уходит в пресейл еще до ввода,
резервируется под расширение текущих клиентов,
и лишь ее небольшой остаток попадает в "свободный рынок".

Поэтому снаружи кажется, что ЦОДы активно строятся, а изнутри рынок продолжает жить в режиме постоянного дефицита. И это не парадокс - это нормальная логика рынка.

Почему 2026 год ничего принципиально не меняет

Иногда 2026 год пытаются представить как переломный. Но если честно, я не вижу в нем ничего принципиально нового.

Сопоставимые по объему вводы мощностей рынок уже видел годом ранее. Это не начало нового цикла и не переход к профициту. Это продолжение того же плато, в котором российский рынок живет в последние годы.

Да, один из игроков способен вывести на рынок заметный объем. Но это:

не массовая история,
не равномерное распределение по рынку,
и точно не тренд, который меняет баланс спроса и предложения.

Что на самом деле происходит с заявленными проектами

Если смотреть на пайплайн без иллюзий, большая часть заявленных проектов развивается по вполне предсказуемым сценариям.

Часть проектов просто исчезает из коммерческого рынка

Их выкупают корпоративные клиенты, они становятся single-tenant или изначально делаются "под себя". Формально объект может быть введен, но для рынка колокации это ноль.

Остальные проекты начинают "плыть" по срокам

И здесь важно сказать честно: для проектов, которые заявлялись к вводу в 2026 году, ключевые инфраструктурные вопросы уже, как правило, были решены. Поэтому дело не во внешних ограничениях.

Основная причина - переоценка собственных возможностей.

Это проявляется в одном и том же наборе ошибок:

бюджеты считаются слишком оптимистично;
сложность инженерных решений недооценивается;
сроки закупок, интеграции и пусконаладки не совпадают с реальностью;
ЦОД воспринимается как обычный девелоперский объект, а не как критическая инфраструктура.

У всех этих проблем одна причина - системное отсутствие компетенции полного цикла.

При этом важно подчеркнуть: никто сознательно не тормозит ввод. В нашем бизнесе это просто не имеет смысла - чем раньше объект введен, тем раньше он начинает зарабатывать. Сдвиги сроков - это расплата за неверные исходные допущения.

Почему компетенции на рынке так мало

Команд, которые реально умеют делать ЦОД "от и до" - от площадки и энергетики до эксплуатации и коммерции, - на рынке единицы. И все они уже заняты в текущих проектах.

Деньги сами по себе эту проблему не решают. ЦОД невозможно собрать из подрядчиков "по объявлению". Это всегда опыт, набранный годами.

Почему будущим проектам будет только сложнее

И здесь мы подходим к самому неприятному моменту. Ко всем существующим проблемам добавляется новая реальность: власти Москвы и Московской области все менее благосклонно относятся к проектам ЦОД.

На практике это уже приводит к тому, что согласовать и подписать архитектурно-градостроительное решение (АГР) именно под профиль ЦОД становится крайне сложно, а иногда и невозможно. Без АГР проект просто не стартует - независимо от денег и спроса.

В результате будущие проекты: