Работу над завершением долгосрочных проектов и возможность поиска "низко висящих фруктов" - проектов с быстрой окупаемостью - на форуме "Цифровая химия", организованном Информационной группой ComNews, обсудили представители компаний, входящих в индустриальный центр компетенций (ИЦК) "Химия и фармацевтика".

"У нас в компании приоритеты не поменялись. Мы делаем, в первую очередь, проекты с прямым экономическим эффектом. Кроме того, есть долгосрочные проекты, в которые мы раньше много инвестировали. Лучше их довести до логического конца, чем остановить. И конечно, проекты, связанные с промышленной безопасностью. Все они остались в фокусе внимания, на них совсем не изменилось финансирование. Но проекты с временным эффектом, связанные с улучшением бизнес-процессов, пока отложили. Они позволят в будущем нашему бизнесу двигаться на новый уровень, но сейчас не самое лучшее время в них вкладываться. Как только ситуация улучшится, мы сразу к ним вернемся. К тому же у нас очень гибкий цикл принятия решений, который привязан не к бюджетам, а к текущим финансовым потребностям бизнеса. И в любой момент мы можем пересмотреть те объемы, которые выделяются на развитие цифровых проектов", - рассказал заместитель директора по цифровизации АО "Еврохим" Валерий Черепанов.

"У нас продолжается история стратегических крупных проектов, нацеленных на безопасность работы компании. И помимо этого мы сфокусированы на проектах с прямыми экономическими эффектами, которые позволяют в текущих сложных условиях получать дополнительную маржинальность, выгоду для производства и повышать эффективность бизнеса в целом", - отметил руководитель департамента цифровизации АО "ОХК "Уралхим" Алексей Бондаренко.

"На мой взгляд, запрос на инвестиции в ИТ делится на две части: около 30-40% на долгосрочные инициативы и остальные 60-70% - на проекты с быстрым возвратом инвестиций и экономическими эффектами. Если рассматривать микропроекты, то их срок окупаемости может быть около года. Но если мы говорим о многокомпонентной архитектуре, то окупаемость будет уже ближе к трем годам. Примерно то же самое с жизненным циклом прикладного программного обеспечения - три-пять лет - после этого он менее востребован и уже устаревает и для бизнеса, и для рынка", - рассказал корреспонденту ComNews источник на ИТ-рынке.

При этом спикеры отметили, что есть и проекты с быстрой окупаемостью, так называемые "низко висящие фрукты". "Мы используем инструмент мониторинга приживаемости. Не все ранее внедренные цифровые инструменты впоследствии используются на 100%. За некоторое время либо меняется технология, либо данные по разным причинам становятся неактуальными. Важно обновлять инструмент, проводить работу с людьми, обучать их. Это и есть совсем "низко висящий фрукт". Обеспечение приживаемости позволяет улучшить эффективность уже внедренных инструментов", - отметил Валерий Черепанов.

Генеральный директор АО "Апатит" ("Фосагро") Денис Новиков рассказал об инструменте поиска быстро окупаемых проектов: "Основное направление использования, развития и поиска новых "фруктов" - это генеративный искусственный интеллект. В наше время технологии опережают возможности применения. Просто часть этих возможностей мы еще не нащупали, либо не научились их реализовывать так, чтобы это было быстро и эффективно с точки зрения отдачи. Поэтому мы выбрали генеративный искусственный интеллект одной из стратегических целей и видим от этого хорошую отдачу. Если говорить про окупаемость, то как только на этапе пилота мы понимаем, что это работает, то окупаемость всегда получается меньше года, иногда даже быстрее".