Воронеж БИЗНЕС

ТОП-100 – Управляющий воронежским филиалом, вице-президент банка ВТБ Владимир Пеннин: «Сельское хозяйство и торговля – «локомотивы» банков»

ТОП-100 – Управляющий воронежским филиалом, вице-президент банка ВТБ Владимир Пеннин: «Сельское хозяйство и торговля – «локомотивы» банков»

16:21 05 декабря 2390 Комментировать
Источник: abireg.ru
Воронеж. 05.12.2018. ABIREG.RU – Аналитика – В 2018 году наблюдается цифровое становление банковской системы, которая несет в себе качественно новый подход к работе с клиентами. Однако готов ли регион к подобным инновационным изменениям? Ответы на этот и другие весьма актуальные вопросы нам удалось выяснить у управляющего воронежским филиалом, вице-президента банка ВТБ Владимира Пенина. – Владимир Алексеевич, насколько успешно с финансовой точки зрения себя демонстрирует 2018 год по сравнению с прошлым годом? – В 2017-2018 годах темпы роста воронежского филиала почти не изменились. Секрет такой стабильности прост – мы давно существуем в банковском секторе и понимаем, как именно нужно работать. Независимо от того, меняется ли экономическая ситуация в России или в Воронежской области, мы находим индивидуальные подходы к работе. Например, прирост в 2018 году 18% по кредитному портфелю я считаю достаточно хорошим. И то, что продемонстрировали разные сегменты нашей клиентской части, достойно внимания. Отмечу, что по крупному бизнесу мы за полугодие «приросли» намного больше, чем по среднему. Но суть крупного бизнеса в том и состоит, что достаточно серьезные изменения могут быть как в ту, так и в другую сторону. Поэтому на горизонте полугода судить о достижениях крупного бизнеса несколько некорректно. В целом, я считаю, что полугодие мы завершили успешно – на 4+. – Почему не пятерка? – Пятерка – это максимум, после которого не к чему стремиться. – Вы уже отметили, что кредитный портфель корпоративного бизнеса ВТБ в Воронежской области в 2018 году вырос на 18%. С чем это связано и на что повлияло? – Как и в прошлом году, в структуре кредитного портфеля преобладали два сегмента. Сельское хозяйство и торговля – «локомотивы» банков. Это не значит, что они единственные, мы активно кредитуем и другие сферы экономики. Отмечу, что структура нашего кредитного портфеля идентична структуре экономики Воронежской области. И по-другому не должно быть. Иначе банк был бы подвержен рискам и изменениям, как в объемных, так и в ценовых показателях кредитного портфеля. – Почему именно сельскохозяйственные проекты и торговля преобладают в кредитовании региона? – С торговлей все просто – это основной сегмент предприятий Воронежской области. Что касается сельхозпроизводителей, то Правительством России было принято решение оказывать аграриям всестороннюю поддержку. В сельское хозяйство сейчас направляются серьезные бюджетные средства. И банки стали ключевым – финансовым – инструментом для оказания этой помощи. В свою очередь, это позволяет нам увеличить кредитный портфель и привлекать новых клиентов на обслуживание. В результате воронежский филиал ВТБ сегодня имеет около 40% клиентов именно из этой отрасли. – Кредитование какого сегмента бизнеса по предварительным подсчетам лидирует в этом году? – В первом полугодии 2018 года мы сделали прирост на 13,5 млрд рублей по крупному бизнесу. Несмотря на это, в кредитном портфеле остается соотношение 60 на 40. В частности, 60% занимает средний бизнес, а 40% – крупный. Я всегда говорил, что для экономики Воронежской области наша деятельность в сегменте среднего бизнеса дает результаты. В сегменте крупного бизнеса мы также работаем, но он больше направлен на федеральные структуры. Например, произошла большая централизация, многие наши предприятия продаются федералам, соответственно, все больше и больше они «не наши». – В этом году в руководстве региона произошли изменения. Повлияли ли они на сотрудничество банка и областной администрации? – Конечно, для банков всегда тяжелы какие-то революционные преобразования, в том числе, непредсказуемые, революционные кадровые назначения. К счастью, изменения, произошедшие в нашей области, были прогнозируемы. Александр Гусев – человек в регионе известный, прекрасно зарекомендовавший себя в качестве топового управленца. Кстати, мы начали с ним взаимодействовать, когда он был еще директором Воронежсинтезкаучука, то есть нашим клиентом. Уверен, мы поможем губернатору в достижении хорошего результата для экономики Воронежской области. Мы будем работать так же, а может быть, и лучше. – Какие тенденции развития банковского сектора вы, как эксперт, можете назвать? – Тенденции достаточно известные с точки зрения процессов автоматизации и стандартизации. Постепенно все, и банковский сектор в том числе, перемещается в виртуальный мир. Вопрос в том, какая из банковских организаций быстрее перейдет на полностью цифровой формат. Тот, кому быстрее удастся этот переход, получит возможность более мощного анализа, сможет оперировать уже существующими базами данных при одобрении рисковых продуктов. При этом нужно понимать, что при отказе от «ручной» работы уменьшается значимость человеческого фактора. С одной стороны – это печально, а с другой – предсказуемо и обязательно. Однако нельзя забывать и о системах обеспечения цифровой безопасности – они должны работать на высочайшем уровне. Опасностей много, и хакерские атаки – только одна из них. – Какие цели стоят сегодня перед воронежским филиалом? – Есть годовые целевые установки, которые вытекают из того, какую стратегию или тактику принимает банк. Это объемный показатель по пассивам, объемный показатель по кредитам, финансовый результат по комиссионным доходам, финансовые результаты по кредитам. Из этих комбинаций я, как управляющий региональным филиалом, должен показать доход. Позволю себе заметить, что за все 20 лет существования филиала не было такого, чтобы мы «провалили» план развития. – В этом году вы принимали участие в благотворительном спектакле «Свахи». Как можете оценить постановку? Планируете ли развивать свой творческий потенциал? – Если вы были на спектакле, то знаете, что он обычно состоит из двух частей. В этот раз я участвовал в первой части, и мне удалось посмотреть вторую уже в качестве зрителя. Мне показалось, что реакция зала была намного эмоциональнее, чем в предыдущие годы. Я участвую в благотворительных спектаклях уже третий год и каждый раз волнуюсь перед выходом на сцену. Все чувства обостряются, но, когда выходишь на поклон с остальными актерами, возникает чувство облегчения, удовлетворения и гордости. Когда-то я пообещал, что буду играть в благотворительных спектаклях в течение пяти лет. И я по-прежнему готов – если пригласят, конечно. Мне очень нравится процесс и люди, с которыми приходится взаимодействовать. Они все – личности: неординарные, разносторонние. Нам интересно общаться, набираться друг у друга опыта, заряжаться энергией. Кстати, из года в год к старому составу актеров «прирастают» новенькие, и от этого участвовать и играть еще интереснее.

Комментарии

Комментарии могут оставлять только авторизованные пользователи.

Войдите или зарегистрируйтесь