11 декабря 2025 года, накануне всероссийской Недели ответственного отношения к здоровью, в Воронеже прошел круглый стол «Корпоративное здоровье как базис успешного бизнеса», собравший топ‑менеджеров, HR‑директоров, специалистов по корпоративной культуре и внутренним коммуникациям.  Организаторы задали амбициозную цель: показать, как через стратегическое партнерство бизнеса и страховой медицины выстроить устойчивую систему заботы о персонале, которая не только снижает текучесть и больничные, но и напрямую работает на эффективность компании. Одним из ключевых выступлений стала презентация первого заместителя генерального директора МСК «ИНКО‑МЕД» Евгения Владимировича Москалева на тему «ОМС как финансовый и организационный инструмент корпоративного здоровья».  Он напомнил, что мы живем в эпоху хронических неинфекционных заболеваний: «Это не те болезни, которые можно один раз вылечить и забыть. Ими нужно управлять всю жизнь: профилактика, ранняя диагностика, постоянный контроль и поддерживающая терапия.  Без солидарной ответственности — врача, самого человека и работодателя — сохранить человеческий капитал невозможно». Отталкиваясь от этой парадигмы, Москалев подчеркнул, что у граждан есть широкий спектр прав в системе ОМС, государство расширяет гарантированный объем помощи, развивает инфраструктуру здравоохранения. Однако в реальности корпоративные работодатели сталкиваются с объективной сложностью – многие сотрудники просто не умеют пользоваться своими правами: не знают, куда идти, что им положено бесплатно. Платная медицина успешно закрывает дополнительный спрос, но по своей природе ориентирована на разовую услугу, а не на долгосрочное управление рисками здоровья. Здесь, по словам Москалева, проявляется роль страховой медицины: «Наша задача не критиковать систему, а помочь механизмам ОМС работать максимально эффективно для вашего коллектива». Ключевой тезис выступления звучал особенно близко для финансовых директоров и HR: «Мы предлагаем рассматривать здоровье сотрудников как управляемый актив. Это возможность превратить обязательные страховые взносы и расходы на медицину из «издержек» в понятную инвестицию с измеримым эффектом по сокращению больничных, текучки и других бизнес‑рисков». При этом руководитель страховой организации честно подчеркнул: такая модель работает только при солидарной ответственности: - работодатель поддерживает корпоративные коммуникации, формирует «правила игры» и мотивацию участия; - сотрудник проходит профилактику, выполняет рекомендации врача. Именно на стыке этих усилий страховой продукт превращается в мощный здоровьесберегающий инструмент. Отдельный блок выступления был посвящен тому, как именно меняется логика работы с сотрудниками. Вместо абстрактных СМС‑рассылок «пройдите диспансеризацию» Москалев предложил концепцию навигации, когда сотрудник через привычные корпоративные каналы получает простое напоминание:  «Мы подобрали для вас удобный вариант осмотра, который вы можете пройти бесплатно. Все детали — по одной ссылке».  Это не просто информация, это готовый маршрут с первым шагом. Базовый принцип такой навигации — «ОМС‑первый выбор»: сначала используется все, что уже гарантировано государством и оплачено через взносы, и только затем подключается ДМС там, где нужно ускорить, дополнить помощь или сервис. Особый интерес у аудитории вызвал инструмент «Паспорт здоровья коллектива» на основе обезличенных данных ОМС. Такое сочетание популяционной и индивидуальной оптики, по словам Москалева, позволяет работодателю системно формировать Здоровую организацию. Выступление Евгения Москалева органично вписалось в общую канву круглого стола.  До него участники услышали доклад Светланы Моисеенко (IBG) о том, как управление здоровьем персонала встраивается в устойчивость бизнеса. После Ирина Рогова представила современные ДМС‑продукты, а Андрей Иевлев (ИНКО‑МЕД СЕРВИС) показал, как работают сервисы страховой медицины и кейс‑менеджмент на практике. В ходе обсуждения кейсов HR‑директоры отмечали, что: - идея «здоровья как управляемого актива» помогает по‑новому взглянуть на уже существующие расходы компании; - формат «паспортов здоровья» дает то, чего часто не хватает: точную диагностику ситуации с персоналом без нарушения медтайны; - навигационный подход вместо формальных рассылок — это реальная возможность оживить профилактику и вовлечь сотрудников. В финале круглого стола стало очевидно: тема корпоративного здоровья перестала быть «социальным приложением» к бизнесу и все больше воспринимается как его базис и фактор конкурентоспособности.