АО "Апатит" приступило к выполнению особо значимых проектов второй волны
24 октября на площадке АО "Щелково Агрохим" якорные заказчики, получившие гранты на разработку особо значимых проектов (ОЗП), представили результаты работы вместе с разработчиками. Секретарь индустриального центра компетенций (ИЦК) "Химия и фармацевтика" Кирилл Киреев напомнил, что отбор первой волны особо значимых проектов состоялся в конце 2022 г.: "В нашем ИЦК мы утвердили девять инициатив. На данный момент пять проектов завершены, еще четыре активно реализуются. Оставшиеся проекты разработчики вместе с заказчиками завершат в этом или следующем году, так как это масштабные и длительные инициативы. Некоторые из них комплексные и включают несколько отраслей. Несмотря на это, реализация этих проектов все равно будет своевременной".
Заместитель директора по экономической безопасности АО "Апатит" (группа "ФосАгро") Сергей Черкасов рассказал о ходе реализации особо значимых проектов (ИЦК) "Химия и фармацевтика", которые принадлежат "ФосАгро": "Всего в портфеле компании пять таких проектов, все они выполняются с грантовой поддержкой. Два проекта были реализованы в рамках первой волны, еще три — во второй. По первой волне оба проекта завершены. По одному из них я докладывал весной 2025 г. на демо-дне ИЦК".
Сергей Черкасов рассказал о проекте первой волны, который АО "Апатит" завершило летом 2025 г.: Это внедрение тяжелой системы распределенной системы управления (РСУ - комплекс технических и программных средств для автоматизированного контроля и регулирования технологическими процессами в реальном времени), класс автоматизированная система управления технологическим процессом (АСУ ТП).
"Мы выполняли этот проект совместно с ГК "Прософт-Системы", разработчиком выступило ООО "РегЛаб". Проект начался в конце 2022 г. и завершился летом 2025 г. Работа шла в три этапа: проектирование, реализация и испытания. Для тестирования и внедрения системы была выбрано сернокислотное производство АО "Апатит". Все требования грантового соглашения выполнены: оборудование установлено, программное обеспечение настроено, проведены испытания и получен приказ о вводе в промышленную эксплуатацию".
Кирилл Киреев представил слайд, на котором показал три проекта второй волны. Он отметил, что это особо значимые инициативы, одобренные правительством РФ весной 2025 г.: "Они получили грантовую поддержку и находятся на стадии реализации. Завершенных проектов пока нет, так как прошло относительно немного времени".
Все три гранта принадлежат АО "Апатит" (группа "ФосАгро").
1. Интеллектуальная транспортная система (ИТЛС). Сумма гранта: 130 млн руб.
2. Внедрение интегрированной производственно-сбытовой системы (ИПСС). Сумма гранта: 416,5 млн руб.
3. Цифровая модель системы электроснабжения. Сумма гранта: 43,4 млн руб.
Сергей Черкасов рассказал о статусе проектов второй волны: "Один из них — интеллектуальная система транспортной логистики (ИТЛС). Проект начался летом этого года и также реализуется при грантовой поддержке. В рамках проекта мы определили бизнес-функции, закрепленные в отраслевом ландшафте ИЦК "Химия и Фармацевтика". Проект получил поддержку на основании приоритета по импортозамещению. Работа ведется в три этапа, на текущем этапе идет проектирование решения. Завершение первого этапа мы планируем в марте 2026 г.".
Генеральный директор ООО "ИТЛ Консалтинг", разработчик системы, Дмитрий Шутченко сообщил, что проект будет реализован на основе ранее разработанных решений: "Основное внимание мы уделяем перевозкам на путях общего пользования, логистике и системе ИТЛС, которая определяет положение транспорта. Проект находится на стадии реализации. Архитектура системы включает интеграцию всех компонентов и их адаптацию к требованиям микросервисной архитектуры. Важным аспектом является внешняя интеграция с системами РЖД".
Сергей Черкасов рассказал о втором особо значимом проекте АО "Апатит" второй волны: "Создание цифровой модели сетей электроснабжения мы начали летом этого года также при поддержке гранта "Сколково". В этом проекте мы сотрудничаем с "РТСофт - Смарт Грид" (R&D-подразделение ГК "РТСофт")".
Разработчик этого проекта, начальник отдела управления Микрогрид "РТСофт — Смарт Грид" Федор Непша рассказал о функционале проекта и проблематике: "Основная проблема — уход зарубежных поставщиков. Раньше для расчета оптических режимов установок мы использовали их решения. Сейчас отечественные продукты не могут удовлетворить потребности промышленных предприятий. Новые требования появляются постоянно. Они связаны с обеспечением надежности производства и восстановления. В рамках проекта мы планируем доработать существующее решение — программный комплекс Advanced Protection Suite. Он зарекомендовал себя в АО "СО ЕАС" и ПАО "РусГидро". Мы хотим использовать его, чтобы закрыть потребности промышленных предприятий".
Федор Шапша подчеркнул, что добавление функции ведения единой информационной модели и расчета аналитических режимов, токов короткого замыкания, а также перспективы и поформенности расширения к Advanced Protection Suite позволит проекту развиваться: "Это станет возможным благодаря постоянным требованиям по обеспечению надежности моделирования. Кроме того, мы осознаем, что на предприятиях используются модели разных форматов. Поэтому мы будем поддерживать функции конвертации, чтобы можно было вносить модели в систему и использовать их как единый источник данных для вычислений. Это создаст параллельный бизнес-процесс, который ускорит развитие предприятия и повысит надежность его энергоснабжения".
Директор проектного офиса дирекции по информационным технологиям АО "Апатит" Андрей Нисанов вместе с техническим директором ООО "Бизнес Технологии", разработчиком проекта Александром Русских рассказали о третьем особо значимом проекте второй волны.
Андрей Ниссанов отметил, что интегрированная производственно-сбытовая система — это не просто важный проект для ИЦК "Химия и фармацевтика": "Это пилотный проект по замене ERP-системы, который, возможно, станет первым в нашей области. Мы начали его в сентябре 2024 г. Перед началом работы мы тщательно изучили рынок и выбрали подходящую систему. Этот процесс занял два года. Мы также определили способ внедрения, рассмотрев два варианта: быстрое внедрение всех функций на всех предприятиях (большой взрыв) и функциональное пилотирование. Мы выбрали второй вариант".
Андрей Ниссанов пояснил, что в начале разработки систему разделили на две части: "В пилотный проект вошли три направления: производство, сбыт и расчеты. Эти направления составляют функциональный блок. Мы сделали осознанный выбор, так как производство и сбыт — ключевые бизнес-процессы на предприятии. Кроме того, эти модули не слишком сложны для внедрения по сравнению с другими. Мы решили не внедрять CRM-систему, а сразу использовать систему AGR. Это позволит нам охватить больше функций. Остальные блоки IPSM12 будут интегрированы позже. Минусом нашего выбора является необходимость интеграции, что может вызвать сложности в процессе работы. Однако мы уверены, что сможем их преодолеть".
Планы по коммерциализации
Федор Непша рассказал корреспонденту ComNews, что среди потенциальных пользователей результатов проекта "Цифровая модель систем электроснабжения" — крупные промышленные предприятия, сетевые и генерирующие компании. Он отметил, что с помощью разрабатываемого ПО специалисты смогут проводить широкий спектр электротехнических расчетов, которые требуются для обеспечения надежного электроснабжения и эффективного планирования развития электрической сети.
Александр Русских рассказал корреспонденту ComNews про планы по коммерциализации решения, разрабатываемого в рамках гранта: "Мы видим высокий интерес к нашему решению - Global ERP - со стороны различных отраслей, включая химию и фармацевтику. В сфере химии у нас уже налажено тесное сотрудничество с компанией "Сибур". В целом, интерес к Global ERP особенно велик среди предприятий, которые предъявляют высокие требования к опыту работы с зарубежными системами, такими как SAP и Oracle. Они также стремятся к созданию более масштабной, быстрой и централизованной архитектуры, где все компании группы смогут работать в единой информационной системе".
Александр Русских отметил, что отличие от практики, применяемой в 1С, где используется множество интегрированных установок, Global ERP предлагает единый концепт: "Это единая база данных и инстанс (пример, экземляр - прим. ComNews), которые обслуживают все процессы группы компаний. Такой подход соответствует требованиям Global ERP и вызывает интерес со стороны металлургии, нефтехимии, машиностроения, розницы и ритейла, где объем данных особенно велик. Некоторые проекты уже запущены, а другие мы планируем начать в следующем году".