Промышленные киты собрались в одну стаю, чтобы сделать отечественный тяжелый САПР
Об этом 19 июня, на конференции "ТИМИ-2025", сообщил заместитель генерального директора по ИТ ООО "Газпром проектирование" Вячеслав Гурьянов. Со сцены он рассказал о том, что "Газпром" и "СиСофт" постепенно расширяли круг партнеров и единомышленников, которые разделяли их видение и понимали, что усилия должны быть совместными: "Мы с коллегами из "Росатома", "ЕвроХима", "Сибура" и "Роснефти" создали координационный центр. Наша цель — сформировать сообщество, которое объединит знания и приведет к созданию российского тяжелого САПРа (Систем автоматизированного проектирования - прим. ComNews). Мы верим, что это возможно, и это позволит нам выйти на мировой рынок и конкурировать с лучшими мировыми решениями. Мы утвердили устав и начали активное взаимодействие. Недавно мы встретились в Саратове, чтобы обсудить задачи и координировать усилия. Мы приглашаем всех присоединиться к нашей работе и помочь "СиСофт" развивать его продукты".
Вячеслав Гурьянов сообщил корреспонденту ComNews, что инициатором создания координационного центра выступил "Газпром". После этого началось обсуждение - в 2024 г., а точку в этом вопросе можно поставить на апрель 2025 г.: "В апреле был утвержден устав, избран председатель и так далее. Председатель — это выборная должность, которая избирается на один год. На данный момент председатель — заместитель председателя правления - начальник департамента информационной политики ПАО "Газпром" Сергей Куприянов. Сначала обсуждение началось внутри департамента, затем к нему подключились другие участники".
Вячеслав Гурьянов пояснил, что изначально идея была разработать общие требования, которые позволят снизить сроки реализации проектов: "СиСофт" решает задачи для каждого предприятия, и порой эти задачи конфликтуют по срокам и стандартам. У каждого предприятия уникальные доработки, которые доступны только заказчику. Базовые доработки и требования к ним часто противоречат друг другу. И "СиСофт" подтвердил, что эти требования должны быть координационными. Идеология создания единого тяжелого САПРа заключается в выравнивании требований, координации дорожной карты и минимизации сроков реализации".
ПАО "Газпром", АО "МХК ЕвроХим", ПАО "Сибур Холдинг" и ПАО "НК Роснефть" не ответили на запрос корреспондента ComNews. Однако один из представителей компаний аргументировал это тем, что координационный центр только начинает совместную работу.
Как показывает практика, подобные консорциумы обладают рядом очевидных преимуществ:
- повышение скорости принятия решений,
- гибкое управление проектами,
- адаптация под потребности рынка,
- эффективное распределение ресурсов.
Руководитель направления промышленного проектирования, ТХ и расчетного софта ПАО "Софтлайн" (ГК Softline) Николай Меньшой подчеркнул, что разработка отечественного тяжелого САПРа — это ключевой этап на пути к технологическому суверенитету России: "Формирование координационного центра, в который вошли такие индустриальные лидеры, как "Газпром", "Росатом", "Роснефть", "Сибур", "ЕвроХим" и разработчик "СиСофт", стало значимым шагом для всей отрасли. Это объединение отражает зрелость российского ИТ-рынка и создает уникальную синергию практического опыта и компетенций в разработке программного обеспечения".
Николай Меньшой отметил, что компании-участники — в большинстве своем государственные или с государственным участием, что обеспечивает устойчивость проекта: "Их совместная работа направлена не только на импортозамещение, но и на создание конкурентоспособного продукта, способного выйти на международный рынок. От успеха этой инициативы во многом зависит будущее российской инженерной школы. Утверждение организационной структуры, устава, базы знаний — первые, но фундаментальные шаги. Особенно важно, что проект открыт для новых участников: это позволяет накапливать экспертизу и расширять круг задач".