ГК "Корус Консалтинг" и ООО "1С-Битрикс" (Битрикс24) опросили 60 ИТ-руководителей крупных российских компаний и госструктур, чтобы зафиксировать основные приоритеты, барьеры и критерии успеха ИТ-проектов в 2026 г.

Рейтинг приоритетов на ближайшие 12 месяцев возглавила информационная безопасность (ИБ). Две трети участников опроса включили ее в число ключевых задач своих компаний. При этом ИБ больше не воспринимается как отдельное направление - это становится обязательным условием для ИИ-проектов, импортозамещения софта и цифровой трансформации. ИИ и автоматизацию производственных и бизнес-процессов в качестве ключевых направлений выделили 67% респондентов.

Все опрошенные компании уже работают с ИИ и чаще всего используют его для аналитики (69%), процессов документооборота (58%) и разработки программного обеспечения (ПО, 54%). Только 17% компаний внедряют ИИ в процессы клиентского сервиса - большинство пока применяет ИИ преимущественно для повышения эффективности внутренних рабочих процессов.

Задачи импортозамещения сместились на третью позицию в списке приоритетов (41%). Одновременно с этим вырос запрос на экономию ресурсов - 46% респондентов отметили снижение расходов.

"Импортозамещение ПО перестало быть первоочередной задачей, так как изменилась сама ситуация в отрасли. На первое место вышли ИБ-вызовы, и произошло это, в том числе из-за развития ИИ-технологий, которые открыли новые векторы атак", - отметил заместитель технического директора по комплексным проектам ООО "Стэп Лоджик" (Step Logic) Андрей Кондратьев.

"Рынок уже прошел этап экстренной замены, и теперь ИТ-директора больше оценивают не сам факт перехода на отечественный стек, а то, насколько новая архитектура безопасна, экономически оправдана и готова к развитию. Бизнес ждет от ИТ не только технологической независимости, но и заметного эффекта в производительности, аналитике и скорости процессов. В этом смысле импортозамещение становится частью более зрелой задачи, которая заключается в построении безопасной и эффективной цифровой среды, а не просто замены одного продукта другим", - подтвердил директор по взаимодействию с государственными структурами ГК "УльтимаТек" Дмитрий Трунов.

Импортозамещение перешло из категории "приоритетная задача" в категорию "фоновый рабочий процесс". В 2022–2024 гг. оно возглавляло топ приоритетов, требовало экстренного бюджета, ручного управления на уровне ИТ-директора и регулярной отчетности перед акционерами. К 2026 г. большинство крупных компаний и госорганизаций основную часть критичной миграции уже провели или планомерно завершают: замена ушедшим решениям была выбрана, контракты с российскими вендорами подписаны", - добавил генеральный директор ООО "Сайбер Бизнес Консалтинг" Дмитрий Лившин.

"Крупные компании и госсектор, выступавшие основными драйверами продаж в рамках импортозамещения, уже внедрили большинство систем. Остальным - для кого это не так критично, и на кого регуляторы обращают меньше внимания - важнее сэкономить. По нашим прогнозам, в 2026 г. темп обеспечения технологической независимости еще снизится. На это влияет "охлаждение" экономики и сжатие бюджетов на ИТ", - считает генеральный директор ООО "АйТи Бастион" Сергей Бочкарев.

"Бизнесу уже недостаточно просто использовать отечественное ПО. Важно понимать, как эти решения помогают сокращать издержки, ускорять процессы и создавать новые источники дохода. Поэтому в 2026 г. ключевым становится не столько импортозамещение как отдельная задача, сколько получение измеримого результата от уже созданной цифровой среды", - рассказал заместитель генерального директора по программно-аппаратным решениям ИТ-холдинга "Т1" Михаил Книгин.

Главным барьером развития ИТ участники исследования назвали нехватку квалифицированных кадров - этот фактор отметили 83% опрошенных. Никто из респондентов не указал на отсутствие технологий или интереса бизнеса к цифровизации. Также в качестве препятствий респонденты отметили сложности миграции данных на новое решение при импортозамещении (48%), ограниченный бюджет (43%) и нехватку российских решений нужного уровня (39%).

"Проблема с кадрами действительно стоит остро, но важно корректно ее описывать: рынку не хватает специалистов с практическим опытом в сложных направлениях - ИБ, данных, ИИ и промышленной разработке, при этом специалистам с небольшим опытом часто сложно найти работу. В ближайшие годы ключевым механизмом должна стать системная подготовка кадров совместно с вузами: базовые кафедры, проектные лаборатории, стажировки, наставничество со стороны инженеров ИТ-компаний, участие бизнеса в образовательных программах и работа студентов с реальными промышленными задачами", - считает руководитель направления по взаимодействию с государственными органами ООО "Клауд Солюшенс" (Cloud X) Арина Эрлих.

"Кадров на рынке много, квалифицированных мало. Это две разные истории. Джунов и людей с курсами - целая очередь, а инженера, который тянет архитектуру и сам принимает решения, найти почти невозможно. Самое главное, что компании, которые таких инженеров вырастили, приложат максимальные усилия к удержанию. Сильных держат зарплатой, проектами, долями. Они не в открытом поиске, их перекупают точечно", - отметил генеральный директор ООО "Нотамедиа" (Notamedia) Максим Малышев.

"Важно подчеркнуть, что дефицит кадров точечный. Не хватает не "хороших ИТ-специалистов вообще", а сильных архитекторов, инженеров по инфраструктуре, ИБ, DevOps/SRE, экспертов по данным и внедрению ИИ, а также тех, кто умеет связывать бизнес с технологиями. В ближайшие годы кадровый дефицит можно смягчить за счет сочетания господдержки и участия бизнеса в процессе подготовки кадров. Необходимо стимулировать развитие современных образовательных программ, оказывать меры поддержки компаниям, которые инвестируют в подготовку ИТ-специалистов, самим компаниям нужно развивать внутрикорпоративное обучение, расширять взаимодействие с вузами, расширять стажировки и практики для студентов", - добавил директор по развитию бизнеса ООО "Базис" Андрей Толокнов.