ИТ-раскол. Внутренняя разработка победила вендоров, но не всех
29 октября тема инхаусной (внутренней) разработки стала одной из центральных на пленарной сессии форума "Территория", организованного ПАО "Ростелеком". Екатерина Елманова заявила, что банк не отказывается от партнеров, если это экономически выгодно: "Всегда при серьезном изменении ландшафта мы рассматриваем два варианта: делать самим или привлекать партнеров. Считаем TCO (стоимость владения решением), смотрим на стоимость, объем функциональности. Если банк внедряет в свой ландшафт стороннее решение, подрядчик обязан пройти проверки DevSecOps, нагрузочное тестирование и интегрироваться с внутренними слоями. Код подрядчика должен быть интегрирован в систему, и другого пути нет".
Она также отметила, что закон об ИТ-аутсорсинге финансовых организаций ввел солидарную ответственность поставщика и банка за неразглашение персональных данных и коммерческой тайны. При этом за операционную надежность перед регулятором по-прежнему отвечает банк: "С точки зрения операционной надежности ответственность остается на банковской организации", - пояснила Екатерина Елманова.
Игорь Ефремов подчеркнул, что группа компаний "Спортмастер" изначально выбрала стратегию собственного софта: "Весь софт, который используется в наших компаниях, - это российский софт. Это позволило нам нормально пережить 2020 г. и практически не заметить 2022 г. и уход вендоров". Он отметил, что компания не покупала вендорские решения (например, SAP), а строила единую сервисную компанию, которая обслуживает бизнес-направления не только в России, но и в Европе, Юго-Восточной Азии и Китае. "Вы покупаете SAP, а на самом деле этот SAP покупает часть вашего бизнеса. Мы не хотели отдавать часть бизнеса кому-то, мы хотели идти вперед", - резюмировал Игорь Ефремов.
https://www.comnews.ru/content/245628/2026-06-02/2026-w23/1018/cifrovoy-upravlenec-riteyle-otchyotov-k-deystviyam-polyakh-pmef
Представитель пресс-службы "Россельхозбанка" (РСХБ) сообщил ComNews, что импортозамещение - отдельная метрика, и по ней банк вышел на 100%: "Все системы, подлежащие замещению, переведены на российские решения. Показатели 75% (2023 г.) и 84% (2024 г.) отражали поэтапное прохождение пути по импортозамещению: каждый год фиксировался достигнутый на тот момент уровень замещения". Из этого ответа следует, что процент решений банка по состоянию на 2026 г., о котором говорила Екатерина Елманова, касался именно инхаусных разработок.
Мнения игроков рынка разделились. Руководитель направления инфраструктурного программного обеспечения (ПО) ООО "Гигант - Компьютерные системы" Андрей Каплин отмечает, что, когда крупные технологические компании заявляют о высокой доле инхаус-разработки, в этом нет ничего необычного: "И банковские приложения, и личные кабинеты, и ритейл-платформы, и вообще любые продукты и сервисы, предназначенные для пользователей, создавались и продолжают создаваться собственными командами. Но здесь нужно разделять пользовательские сервисы и инфраструктурное ПО. Операционные системы, платформы виртуализации, системы управления базами данных (СУБД), средства резервного копирования и восстановления данных, а также защиты информации и другие решения по-прежнему присутствуют на рынке, продолжают развиваться и не собираются нас покидать. Инфраструктурное ПО нельзя заменить командой, его нужно разрабатывать как продукт - с поддержкой, обновлениями, сертификацией и ответственностью за совместимость".
Директор по развитию бизнеса Orion Soft (ООО "Орион") Максим Березин отметил, что в сегменте инфраструктурного ПО финансы и ритейл активно покупают вендорские решения: "Например, в нашей выручке за 2025 г. финансовый сектор занимает большую долю в размере 24%, а ритейл стал одним из быстрорастущих. В 2026 г. мы ожидаем продолжения этой тенденции. Основная причина - высокая стандартизация инфраструктурного ПО. Это делает разработку таких решений внутри компаний невыгодной и неэффективной".
Руководитель центра заказной и коммерческой разработки ИТ-холдинга "Т1" Евгений Скуборев подтвердил, что в последние несколько лет компании активнее стали разрабатывать собственные системы под влиянием импортозамещения, поскольку по ряду направлений готовые отечественные аналоги отсутствовали: "В то же время там, где подходящие продукты были доступны на рынке, заказчики продолжали выбирать вендорские решения. Постепенно ситуация меняется: готовых продуктов достаточно, но стоимость их приобретения и сопровождения не всегда вписывается в бюджет. Крупные компании пересматривают использование уже внедренных систем или отказываются от закупки рыночных решений в пользу собственной разработки, рассчитывая сократить затраты за счет применения искусственного интеллекта (ИИ), в том числе вайбкодинга. Однако говорить о сокращении рынка в целом на основании таких примеров преждевременно. Многое зависит от класса систем, зрелости продуктов и экономики конкретного проекта".
Генеральный директор "Шаркс датацентр" (ООО "Шаркс ДЦ") Константин Шамрай подчеркнул, что TCO собственного решения недооценивается в первых расчетах, и это признается даже теми, кто выбрал инхаус: "В первом приближении оценивается стоимость разработки, а не стоимость владения за 3-5 лет. Аналитика показывает, что поддержка и развитие составляют 65-85% совокупной стоимости жизненного цикла - то есть вершина айсберга принимается за весь айсберг. Главные подводные камни - недооценка сложности интеграции и риск создать классное технологическое решение, которое организации не нужно".
Управляющий директор ООО "Экспанта" Илья Измайлов отметил, что главная ловушка собственной разработки - считать ее стоимость по зарплатам программистов, забывая, что после запуска система превращается в постоянное обязательство компании: "Поддержка, информационная безопасность, документация, технологическое обновление и зависимость от ключевых сотрудников могут за несколько лет обойтись дороже первоначальной разработки. При этом и вендорское решение нельзя оценивать только по стоимости лицензии: объективное сравнение должно учитывать полную стоимость владения на горизонте хотя бы пяти лет, включая развитие продукта и стоимость изменений".
Генеральный директор ООО "Графтех" Петр Василенко отметил, что делать вывод о сокращении всего вендорского рынка было бы неправильно: "Есть принципиальная разница между созданием информационной системы под уникальные бизнес-процессы конкретного заказчика и разработкой универсального программного продукта. Например, собственную систему обработки банковских операций или управления специфическими бизнес-процессами может быть экономически целесообразно разрабатывать внутри компании. Но создание офисного пакета, профессионального графического редактора или другого массового прикладного продукта - совершенно другая экономическая модель".
Руководитель комитета по информационной безопасности АРПП Роман Карпов подчеркнул, что важно разделять разработку прикладной бизнес-логики и создание технологической основы, на которой работают корпоративные системы: "Даже организации с высокой долей собственной разработки продолжают зависеть от системного программного обеспечения, сред исполнения, баз данных, инструментов разработки, средств информационной безопасности и других инфраструктурных компонентов. Поэтому для вендоров речь идет не столько о сокращении рынка, сколько об изменении требований заказчиков. Все большее значение приобретают совместимость, открытость архитектуры, возможность интеграции с собственной разработкой, предсказуемость сопровождения и контроль жизненного цикла программного обеспечения. При этом без сопоставимых данных о динамике закупок и структуре ИТ-бюджетов было бы некорректно утверждать, что высокая доля инхаус-разработки уже привела к системному снижению продаж вендоров".