С 2022 года лесопромышленная отрасль замещает продукты иностранных вендоров отечественными аналогами. Однако российские компании в большинстве случаев продолжают использовать зарубежные ИТ-решения. Об импортозамещении, масштабировании собственных решений на производстве, ИТ-бюджетах и многом другом в интервью ComNews рассказала вице-президент по ИТ Группы "Илим" Ирина Пирогова.

После ухода зарубежных вендоров в 2022 году лесопромышленная отрасль столкнулась с санкционными проблемами и недостатком качественных отечественных аналогов западных ИТ-решений. Как эта ситуация отразилась на ИТ-секторе "Илим" и что изменилось за последние 4,5 года? Появились ли отечественные аналоги, способные полноценно заменить западные ИТ-решения на производстве?

Ситуация 2022 года стала для нас серьезным вызовом, но одновременно и катализатором пристального рассмотрения имеющегося программно-аппаратного комплекса с точки зрения "re-use". Мы провели полную инвентаризацию ИТ-ландшафта и выделили критически важные системы, которые нельзя было оставить без поддержки, и замена которых была бы экономически нецелесообразна. За последние 4,5 года мы прошли путь от "латания дыр" собственными силами до выстроенной стратегии импортонезависимости в области программного обеспечения и выстраивания логистических цепочек по запасным частям для hardware. Мы потеряли поддержку западных вендоров, но смогли обеспечить достойное сопровождение корпоративных систем, при этом не кинулись в безрассудное импортозамещение.

Если говорить предметно, то полноценных аналогов западных решений "из коробки" до сих пор мало, особенно в промышленном софте - классе систем MES, АСОДУ и тем более АСУ ТП. Однако российский рынок заметно повзрослел. Появились зрелые отечественные продукты в области ЭДО, BI, информационной безопасности, систем управления транспортом. В части производственной автоматизации мы активно используем комбинацию отечественных решений, китайских аналогов и собственной разработки. Где-то приходится дорабатывать продукт под специфику целлюлозно-бумажной промышленности и лесозаготовки, где-то - менять архитектуру. Главный вывод: "коробочного" замещения не будет. Ближайшая перспектива - гибридная модель: имеющееся ПО + отечественный вендор + инхаус-доработка + консалтинг от интегратора.

В 2023 году "Илим" внедрила на предприятиях систему MES CAT. Как спустя три года вы можете оценить результаты внедрения этого проекта? Каковы дальнейшие шаги по его масштабированию на производственных предприятиях компании?

Проект MES CAT - один из наших флагманских проектов. За три года мы получили прозрачность производственных процессов на нашем новом комбинате в Усть-Илимске, сократили ручной ввод данных, ускорили формирование производственной отчетности по Целлюлозно-Картонному Комбинату. Система доказала работоспособность и эффективность в условиях реального завода - с высокой нагрузкой, непрерывным циклом и жесткими требованиями к надежности и быстродействию.

Дальнейшие шаги - тиражирование на остальные площадки с учетом специфики каждого производства (разные технологические цепочки, разное оборудование). Параллельно мы наращиваем функциональность нашего нового MES: более тесная интеграция с ERP, с системами нижнего уровня. Наша цель сделать так, чтобы MES стала не просто "системой производственного учета", а ядром операционного управления производством и дополнением АСОДУ.

Какое зарубежное ПО вы успели импортозаместить, а какое продолжает функционировать внутри компании? В какой перспективе планируете полностью перейти на отечественный софт?

Мы не меняем стратегию и ориентируемся на ее принцип best-of-breed, продолжаем использовать проверенное и лучшее программное обеспечение, предложенное рынком. Мы никогда не ставили задачу "поменять все к определенной дате любой ценой" - приоритет в том, чтобы замещение не снижало надежность производства, продаж и всех вспомогательных функций Группы "Илим". В нашем реалистичном пятилетнем плане не обозначен горизонт полного перехода на отечественный стек ни по критическим системам, ни по вспомогательным. Замены и улучшения рассматриваются точечно, в том числе с учетом регуляторных требований нашего государства.

Как вы оцениваете работу с отечественными вендорами ПО? Устраивает ли скорость работы, качество, поддержка?

Оцениваем дифференцированно. Крупные ИТ-компании, давно представленные на рынке и имеющие опыт работы в промышленности, вполне зрелые: качество продукта и поддержка находятся на приемлемом уровне, хотя скорость реакции на сложные бизнес-запросы иногда ниже, чем хотелось бы. Молодые вендоры гибче и быстрее, но им не хватает глубины экспертизы в специфике производства.

Главная проблема - не столько в качестве кода, сколько в зрелости внутренних процессов: документация, регламенты и процедуры обновлений, гарантии совместимости версий. Мы выстраиваем с компаниями партнерские отношения: участвуем в их дорожных картах, даем обратную связь, в очень ограниченном количестве проектов идем на софинансирование разработки. Надеюсь, что это выглядит позитивно и взаимовыгодно. Мы получаем ИТ-решение, а они - референс и отраслевую экспертизу.

Каков в данный момент баланс между собственной инхаус-разработкой и покупкой готового софта в текущей ИТ-стратегии компании? В чем вы видите плюсы и минусы инхаус-разработки? Есть ли идея создания кэптивной ИТ-дочки?

Баланс примерно 20/80: только около 20% - инхаус-разработка, остальное - покупка готовых решений и интеграция. Фокус нашей ИТ-команды заточен на то, чтобы удержать в работоспособном состоянии имеющиеся программные активы и ИТ-инфраструктуру.

%img-1%

Среди плюсов инхауса - скорость реакции на бизнес-запрос, глубокое знание процессов, контроль над критическими данными. Но есть и минусы: стоимость поддержки компетенций, риск "залипания" на устаревших технологиях, сложность масштабирования команды.

Идея создания кэптивной ИТ-дочки обсуждалась, но мы смотрим на нее прагматично. Она имеет смысл, если мы готовы выводить на рынок отраслевые продукты и продавать их другим предприятиям ЦБП. Пока в приоритете - зрелость внутренних процессов, а не коммерциализация. Но как направление, мы рассматриваем эту идею на будущее.

Как в последние годы у компании складывается ситуация с ИТ-бюджетами? За счет чего они формируются? Какое процентное соотношение в бюджете заложено на поддержание текущей непрерывной деятельности комбинатов и на внедрение новых продуктов?

ИТ-бюджет формируется за счет операционной деятельности компании и защищается на уровне инвестиционного комитета. Последние годы бюджет не растет. Привычная картина в соотношении run-change-transform в бюджете ИТ серьезно изменяется и приближается к Принципу Парето с акцентом на поддержание текущей деятельности (run). Хотя, безусловно, есть понимание, что экономия на ИТ - это ложная экономия, потому что она бьет по устойчивости компании.

Приходится ли вам сталкиваться с сокращением ИТ-бюджетов в последние годы? С чем это связано? Какие статьи расходов обычно идут под сокращение?

Сокращений ИТ-бюджета в ноль, конечно, не было, но была оптимизация отдельных статей. Мы пересматривали контракты с вендорами, отказывались от дублирующих систем, переводили часть инфраструктуры на собственные мощности. В непростых условиях для бизнеса в целом и отрасли ЦБП в частности Группа "Илим" не оптимизирует ИТ как таковые, а ведет работу над эффективным расходованием бюджетных средств внутри ИТ. Защищенные статьи - информационная безопасность и поддержка критических производственных систем.

С 2025 года лесопромышленная отрасль перешла на ФГИС ЛК. Как проходит ваша интеграция? Есть ли какие-то конкретные сложности или улучшения работы системы в последнее время? Реагирует ли регулятор на запросы и предложения?

Интеграция проходит в рабочем режиме, но не без сложностей. Мы встроили ФГИС ЛК в контур наших ERP и складских систем, обеспечили передачу данных по ЭТрН и сопроводительным документам. Ключевые сложности: точность геоданных (расхождения в координатах делянок), отсутствие стабильной связи, а зачастую и просто связи, на лесосеках, дублирование данных между ФГИС ЛК и ГИС ЭПД.

Регулятор реагирует: за последний год появились улучшения, сократились сроки обработки запросов, появились разъяснения по спорным ситуациям. Но остается запрос на полноценный оффлайн-режим для мобильных приложений и на стандартизацию форматов обмена данными между ФГИС ЛК, НСПД и ведомственными системами. Мы надеемся, что в 2027 году эти вопросы будут закрыты.

Насколько интегрирован искусственный интеллект в производственные процессы компании? Какие задачи, в первую очередь, решает ИИ: сокращает финансовые расходы, заменяет сотрудников или что-то иное?

ИИ у нас - не хайп, а инструмент. Он встроен в несколько контуров: машинное зрение при приемке лесосырья, для контроля качества на отдельных линиях, оптимизация логистики и складских запасов, есть наработки по интеллектуальным помощникам в части обработки заявок и документооборота.

В приоритете не замена сотрудников, а повышение эффективности: снижение простоев, сокращение брака, оптимизация расхода сырья и энергии. Финансовый эффект есть, но мы измеряем его не только в рублях, а в устойчивости производства. Замену людей ИИ рассматриваем только в рутинных операциях, где это высвобождает персонал для более квалифицированной работы.

Как "Илим" решает проблему с дефицитом ИТ-кадров, учитывая узкую специализацию в сфере промышленной автоматизации? Удается ли конкурировать за ценные кадры с крупными ИТ-корпорациями и банками?

Дефицит кадров - один из главных барьеров, и мы это честно фиксируем в нашей стратегии. Проблема в том, что рынок предлагает специалистов, совмещающих один-два направления, а у нас в подразделении ИТ исторически сложилась гиперконцентрация экспертизы, когда ключевой сотрудник закрывает пять-шесть узких направлений. Замена такого эксперта за приемлемый срок практически невозможна, а поиск на рынке занимает более шести месяцев.

Конкурировать с телекомом, банками и ИТ-компаниями по зарплатам сложно - мы это понимаем. Группа "Илим" конкурирует интересной работой и масштабом задач. У нас уникальная специфика: промышленная автоматизация, MES, цифровые двойники, интеграция с реальным производством. Это привлекает людей, которым интересна сложная техническая задача, а не только работа в финансовой сфере. Системно на уровне компании в целом развивается партнерство с вузами, в том числе через "цифровые кафедры". Полностью закрыть дефицит это не позволит, но надеемся, что удастся создать устойчивый поток молодых кадров.

Какие топ-3 стратегические ИТ-цели ставите перед собой на ближайшие годы?

Если коротко, у нас три взаимосвязанные цели. Первая - построить единый цифровой контур управления производством и продажами на базе устойчивых решений и системной интеграции: хочется уйти от систем, которые просто регистрируют данные, к оптимизации решений и предиктивному управлению по данным. Вторая цель - масштабировать ИИ и промышленную аналитику: от отдельных пилотов перейти к системному применению в производстве, логистике и управлении с измеримым эффектом на эффективность и устойчивость. И третья цель - завершить импортозамещение критического ИТ-ландшафта, чтобы соответствовать требованиям регулятора и при этом обязательно сохранить надежность аппаратной и программной среды компании. Эти цели связаны между собой: без единого контура не будет данных, без ИИ не будет конкурентного преимущества на горизонте 5-10 лет, а без замещения - уверенности в устойчивости базы.

---

Информационная группа ComNews приглашает принять участие в IV Федеральном форуме по ИТ и цифровизации в лесопромышленном комплексе Smart Forest.

Дата и место проведения: 20 ноября 2026 года, Гранд Отель Эмеральд 5* (Суворовский пр., 18, Санкт-Петербург)

Сайт: https://www.comnews-conferences.ru/smartforest2026

Smart Forest 2026 - независимая информационная и дискуссионная площадка, объединяющая ИТ-директоров, лидеров цифровизации, разработчиков отечественного ПО и оборудования и представителей государственной власти для формирования технологического суверенитета лесопромышленного комплекса РФ.

В условиях масштабной перестройки рынка форум станет площадкой для прямого диалога между бизнесом и регуляторами, презентации реальных кейсов импортозамещения и, конечно же, знакомства с инновационными разработками российских ИТ-вендоров.